Unternehmensberatung für mittelständische Unternehmen

Von der Analyse zur Entscheidung, strukturiert und wirtschaftlich fundiert

Wenn das Tagesgeschäft keine Antworten mehr liefert

• Ihr Markt verändert sich, neue Wettbewerber treten auf, Ihre bisherigen Angebote greifen schlechter.
• Fachkräfte zu finden und zu halten wird zur Daueraufgabe, Rollen und Zuständigkeiten sind unklar.
• Investitionen stehen an, aber es fehlt eine klare Wirtschaftlichkeitsrechnung und Finanzierungsstruktur.
• Veränderungen scheitern nicht am Konzept, sondern an den Menschen: fehlende Akzeptanz, Widerstände im Team und Führungsebene, die nicht mitzieht.
• Wissen steckt in einzelnen Köpfen. Wenn Mitarbeitende gehen, geht das Know-how mit, Prozesse werden fragil und Entscheidungen schwieriger.

Strategieberatung in drei Schritten

1. Unternehmens- und Marktanalyse

Wir nehmen Markt, Wettbewerb, Kundenbedürfnisse, Finanz- und Ertragslage sowie Organisation auf.

Daraus entsteht ein klares Bild: Wo stehen Sie heute, was funktioniert, was nicht und warum.

2. Handlungsoptionen entwickeln und bewerten

Auf Basis der Analyse erarbeiten wir verschiedene Optionen, etwa neue Geschäftsfelder, Anpassungen im Leistungsportfolio oder Veränderungen in der Organisation. Jede Option wird mit einer Wirtschaftlichkeitsrechnung und einer Einschätzung zu Risiken und Fördermöglichkeiten hinterlegt.

3. Entscheidung in einen Fahrplan übersetzen

Aus der Entscheidung wird ein konkreter Umsetzungsplan mit Maßnahmen, Zuständigkeiten und Zeitplan. Auf Wunsch begleiten wir Sie auch bei der Umsetzung, in Workshops, bei Bank- und Fördergesprächen oder im laufenden Projektmanagement.

Unsere Leistungen in der Unternehmensberatung

• Unternehmens- und Marktanalyse
• Strategieberatung und Geschäftsmodellentwicklung
• Organisations- und Strukturberatung
• Finanzierungs- und Liquiditätsplanung
• Moderation von Strategie- und Entscheidungsworkshops

Beratung, die sich rechnet, inklusive Fördermittelprüfung

Wir achten bei allen Empfehlungen darauf, dass Aufwand, Nutzen und Risiken in einem sinnvollen Verhältnis stehen.

Wo es passt, prüfen wir Förderprogramme für Beratungs- und Investitionsvorhaben und beziehen diese in die Planung ein.